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精益TPM工廠全面管理改善咨詢

發布時間:2016/10/22  點擊:13870 次

  1、您是否有這樣的疑問?

  為何設備運行效率始終很難提升?

  設備故障頻發,每次都解決了,但為什么還是反復發生呢?

  設備的效率影響了公司業績,多年了都沒有很好的解決,該怎么辦呢?

  是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?

  已經意識到需要導入TPM管理,但如何導入呢?

  公司已經實施過TPM,為什么效果不能令人滿意呢?

  全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理,到底什么是TPM?

  客戶要求越來越苛刻,公司各層壓力日益增大,可一直沒有突破的辦法?

 

  2、工廠全面改善TPM期待的效果

  工廠全面改善項目,是通過發動員工參與,對全部門和全流程實施改善,來實現全面提升的目的。

  1.現場效果: 徹底改變現場管理面貌

  2.員工效果: 員工和管理者的意識、能力全面提升

  3.機制效果: 構筑與完善全員參與的改善機制

  4.績效提升: 大幅度提升企業經營管理績效,提升競爭優勢

  5.文化效果: 形成濃厚的改善氛圍,并最終形成持續的改善文化

 

  3、工廠全面改善TPM管理實施具體數據的體現

  P:生產性提高1.5 ~2倍

  突發故障件數1/10 ~ 1/250

  OEE提升1.5 ~2倍

  Q:降低產品不良15%

  減少客戶投訴25%

  C:降低制造成本30%

  D:減少產品庫存50%

  S :災害“0”,公害“0”

  M :改善提案數5 ~10倍

 

  4、解決方案執行優勢

  我們的顧問是有著多年日韓跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的管理專家。 隨著日益激烈的市場競爭,華致贏企管通過精益方法提供一套系統的落地解決方案,促進企業精益落地,從而使企業達到世界級精益制造水平。

  無論在任何的商業環境,我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識,為客戶創造持續的價值增加。另一方面,我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的,具有競爭性的武器。

  我們30多名專職的的顧問——精益管理的實戰者,不僅是精益理念的傳遞,我們更注重精益管理落地,精益人才的培養,運營績效的提升。

 

  5、為何選擇華致贏企管來實施TPM管理咨詢  

  ● 華致贏企管專注于精益TPM管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。

  ● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享TPM管理成功的實施方法。

  ● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

 

  6、導入工廠全面改善TPM管理的理由

  現場管理換亂、管理業績不佳、員工參與不足、企業文化懶散等等造成競爭力不足,許多企業都不同程度上地存在這些問題,長期放置將會直接導致競爭優勢的喪失。

 

  7、工廠全面改善TPM管理簡介

  工廠全面改善活動著眼于工廠管理諸方面的全面提升,因此促進全員參與是成敗的關鍵。華致贏企管的日、美、中、韓聯合專家團隊開發出的三大活動機制可以成功解決全員參與的問題,方法簡單,效果卓著。

  1、自主管理

  所謂自主管理,包括員工“自主維持和自主改善”兩個部分。它是指現場班組長帶領員工,在精益管理目標的指引下,開展以班組為單位的改善活動。開展這項活動,可以持續提升企業現場管理水平。

  2、員工提案

  員工提案活動旨在提高員工意識和能力。導入提案活動的關鍵是,培養員工問題意識,促進員工發現問題和解決問題的行動。

  3、焦點改善

  從經營的高度出發,認識企業關注的焦點課題(比如提高效率、降低成本、改善品質、減少庫存、縮短交貨周期等),并將各部門的骨干力量組織起來,開展旨在提升企業經營績效的改善活動。

 

  8、我們的理念準則:

  我們以精益,完美為準則,為企業提供有附加價值的咨詢服務,并最終實現企業的價值。

  精益:Lean,以精益的方式向企業與社會傳遞精益變革;

  完美:永無止境的追求卓越完美,不斷改進;

  價值:Value,有附加價值的服務,實現企業價值。

  

         

 

 

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