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精益管理落地實踐精益精品實戰課程

發布時間:2020/9/17  點擊:91 次

精益管理落地實踐實戰課程介紹

  • 對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?
  • 對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
  • 對管財務老總來講,已經實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
  • 對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質,交期為何還是保障不了?
  • 對企業老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低,運營效率提升?
  • 對精益推進者來講,為何實施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機制?系統化成功推進精益管理的技巧在哪里?
  • 我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
  • 我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
  • 我們誠摯的邀請制造型企業的總經理、副總經理、工廠廠長、運營總監、生產總監、精益管理/TPM推進者參加此次交流分享。
  • 同時,我們也邀請您帶著您的經驗與問題來參與我們的分享交流。
  • 他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多!
課程時間:
2020年10月23日 (1天6小時)
2020年11月27日 (1天6小時)
2020年12月26日 (1天6小時)


課程費用:980元/人(含授課費、資料費、午餐)

課程優惠:
09月18日前報名并付款(報一送二)
09月25日前報名并付款(報一送一)
09月30日前報名并付款(六折優惠)

10月份報名只優惠100元。

報名專線:
0755-29654556  0755-28999275

課程聯系:
139-2461-9587 (微信同號)吳老師
134-2288-4394 (微信同號)陸老師
133-9218-5565 (微信同號)祝老師
133-6052-8959 (微信同號)鄒老師


【日程安排】
 
上午3H
主題一:認識精益管理的魔力 
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA

主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題

主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績效經營  (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階(2)員工微創新(3)績效大課題(4)利潤經營

下午3H
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度

五:精益管理落地踐,做事/走
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全緣參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
 

講師介紹
1、鄭中峰老師  
華致贏企管高級講師   資深精益管理專家 


咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                      
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
 
工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

曾服務客戶
機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。
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